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2010至今，主題樂園在全國呈現(xiàn)遍地開花的現(xiàn)象，大部分省市都相繼有了自己的水上樂園，大規(guī)模、新奇、刺激是這一時期水上樂園的發(fā)展特點。從財務(wù)層面看，這幾年推出市場的水上樂園不管怎樣做、不管落在哪，就經(jīng)營利潤率來說都不會低于40%，盈利是肯定的，問題是如何做到投資效率更高。

水上樂園設(shè)備造浪池

 投資優(yōu)勢建設(shè)周期短；回報周期短。
現(xiàn)在的水上樂園在運營期基本都呈現(xiàn)“人山人?！钡木跋?。水上樂園的建設(shè)周期通常只要0.5-1年。在運營正常的情況下，前一兩年就可以收回成本，第3年進入盈利期。有些經(jīng)營狀況非常理想的水上樂園，第1年就開始實現(xiàn)回本并盈利。一直處于不回本狀態(tài)的水上樂園與其投資規(guī)劃有著直接的關(guān)系。水上樂園作為新興的主題公園，與其他旅游資源的相互整合，可以極大地帶動一個地區(qū)旅游業(yè)的發(fā)展，因而受到政府部門的重視和支持。作為一個新興的產(chǎn)業(yè)，在目前供給不足的情況下，廣大的開發(fā)商在看到巨大的利益前提下愿意投資水上樂園行業(yè)。
從目前我國水上樂園行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，各地建設(shè)水上樂園的熱情依然很高?？駸岬耐顿Y，扎堆的建設(shè)，造成了同質(zhì)化和無序的問題。首先是地域發(fā)展不均衡，東部南部水樂園最多，尤其是長三角地區(qū)，水公園的競爭前幾年就進入到了白熱化。上海、蘇州、南京、常州這些城市，有的一個城市就有三到四家，甚至更多。水公園是季節(jié)性開放的，它的游客有一定的區(qū)域覆蓋范圍，常駐人口是重要客群，周圍城市是補充客群，所以它的地理局限性比較強。研究發(fā)現(xiàn)，大家周末一般是去本地的水上樂園，很少去異地的水上樂園，所以要保證重游率。水上樂園的客觀規(guī)律，決定了它的市場輻射范圍是一定量的，是有限的，不像其它類型的公園，輻射的范圍更廣一些。
這些年隨著水上樂園的競爭激烈，投資環(huán)境越來越復(fù)雜，需要考慮的因素越來越多。如何科學(xué)地進行投資，正考驗著水上樂園投資管理者的智慧。這里面有幾個問題：天時地利人和。

首先要分析地域特征。它的氣侯特征是什么樣的，支撐不支撐？有的項目能在上海、江南這個緯度，算下來有兩個月的經(jīng)營期。如果再往北，可能時間更短。往南方，經(jīng)營期就長一些。這是在前期投資測算時必須考慮的問題。然后是地域，人口市場容量怎么樣，有沒有這樣一個市場支撐你？今年我們幾個會長開會的時候，有一個會長講，北方一個城市，人口非常少，說是投資了多少個億建一個超大規(guī)模的水公園。這個很難想象，市場容量怎么支撐得起這樣大的一個投資。還有人的因素，這個地區(qū)的人是不是有親水性，是不是喜好這樣的一種娛樂方式，這都是我們應(yīng)該要考慮的問題。

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