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從目前我國水上樂園行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，各地建設水上樂園的熱情依然很高?？駸岬耐顿Y，扎堆的建設，造成了同質(zhì)化和無序的問題。首先是地域發(fā)展不均衡，東部南部水樂園最多，尤其是長三角地區(qū)，水公園的競爭前幾年就進入到了白熱化。上海、蘇州、南京、常州這些城市，有的一個城市就有三到四家，甚至更多。水公園是季節(jié)性開放的，它的游客有一定的區(qū)域覆蓋范圍，常駐人口是重要客群，周圍城市是補充客群，所以它的地理局限性比較強。研究發(fā)現(xiàn)，大家周末一般是去本地的水上樂園，很少去異地的水上樂園，所以要保證重游率。水上樂園的客觀規(guī)律，決定了它的市場輻射范圍是一定量的，是有限的，不像其它類型的公園，輻射的范圍更廣一些。

著重定位，避免進入幾個誤區(qū)。

第一是避免重設備，輕水質(zhì)。水樂園以水為核心載體，依賴水域空間進行水上娛樂，作為經(jīng)營者如果首先關(guān)注的是娛樂設施，而對于水處理的重要性意識不到位的話，則有可能出現(xiàn)淡季水達標，旺季水處理不達標的情況，倘若被媒體曝光，被有關(guān)部門處罰，則會給水公園帶來巨大的不良影響，甚至有倒閉的風險。
第二是避免重主體，輕配套。在目前市場需求的推動下，水上游樂設備向更高速更刺激的方向發(fā)展，而純粹的水上設備的堆砌，并不能滿足游客更多元、更高層次的需求。水上樂園要以游客為出發(fā)點來考慮問題，既要讓游客感受到刺激，又要讓游客感覺到安全、貼心。所以，還要從服務配套上權(quán)衡。在資金的使用上，娛樂設備、餐廳、商場等主體占到資金使用的絕大部分，但如果對淋浴、遮陽、休息等設施不夠重視，預算隨意削減，設計方案得不到落實，那么水樂園給游客的整體體驗也會大打折扣。
第三是避免重建設，輕管理。大型水上樂園一次性投入比較大，所以建設期非常重要。不要認為建完之后，做個宣傳就行了。水上樂園的投入包括水上設備、游泳、救生、水質(zhì)衛(wèi)生等方面，政府有很多與之對口的管理部門，對于運營管理的要求也非常高。水樂園同時受到氣溫、節(jié)假日、暑期運營高峰等因素的影響，運營壓力比較大，因此特別需要專業(yè)團隊的運作和科學規(guī)范的管理。
第四是避免重設備，輕施工設計。有些投資者在選擇水上樂園設備廠家時重心集中在設備上面而忘記了設計施工方案沒有進行深入了解，一個好的施工方案可以在施工建造時能給你節(jié)約很多施工成本，少的幾萬多的可能幾十萬。
目前這四個方面是我們在建設水公園的時候，比較容易進入的誤區(qū)。其他方面，還有很多，比如經(jīng)營管理、門票制度、品牌營銷等等。
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